www.iranianie.net

در خلوت شب ز حــق صـدا می آید / از عطر سحر بوی خدا می آید

با گوش دگر شنو به غوغای سکوت / کز مرغ شب ، آواز دعا می آید . . .

ماه رمضان مبارک

منابع پیشنهادی ارشد

پیشنهاداتی برای موفقیت در آزمون کارشناسی ارشد

جزوه کنترل موجودی دکتر حجی

جزوه آمار و احتمال

حلل مسائل کتاب کنترل کیفیت نقندریان

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی  در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.

مهلت ارسال مقالات: اول مرداد ماه۱۳۸۹

وب سایت کنفرانس : http://www.sms.org.ir/

ششمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات در تاریخ های ۱۷ تا ۱۹ مهرماه ۱۳۸۹با حضور پروفسور اندرو جاردین، رئیس مرکز نگهداری و تعمیرات دانشگاه تورنتو کانادا و ۷ نفر از برجسته ترین اساتید و مشاوران نگهداری و تعمیرات از کشورهای کانادا، انگلستان، استرالیا و هلند در هتل المپیک تهران برگزار خواهد شد.لذا از تمامی صاحب نظران دعوت می گردد که با ارائه پیشنهادات و مشارکت خود، ما را در برگزاری هرچه پربارتر این برنامه یاری رسانند.
-مهلت ارسال تجارب صنعتی برای همایش ششم: ۳۱ تیر ماه۱۳۸۹

دانلود پوستر همایش ششم

دبیر خانه همایش بین المللی ششم در نظر دارد تا در برنامه همایش، بخشی ر به ارائه دستاورد های سازمان ها و صنایع کشور در زمینه پیاده سازی مدیریت نگهداری و تعمیرات در حضور پروفسور اندرو جاردین و سایر مشاوران بین المللی اختصاص دهد. با توجه به محدودیت ظرفیت، از هم اکنون با ما تماس حاصل فرمایید:۸۸۳۴۲۹۰۰

وب سایت همایش : http://www.ipamc.org/

روزی هیزم شکنی در یک شرکت چوب بری دنبال کار می گشت و نهایتا” توانست برای خودش کاری پیدا کند. حقوق و مزایا و شرایط کار بسیار خوب بود، به همین خاطر هیزم شکن تصمیم گرفت نهایت سعی خودش را برای خدمت به شرکت به کار گیرد. رئیسش به او یک تبر داد و او را به سمت محلی که باید در آن مشغول می شد راهنمایی کرد. روز اول هیزم شکن ۱۸ درخت را قطع کرد. رئیس او را تشویق کرد و گفت همین طور به کارش ادامه دهد. تشویق رئیس انگیزه بیشتری در هیزم شکن ایجاد کرد و تصمیم گرفت روز بعد بیشتر تلاش کند اما تنها توانست ۱۵ درخت را قطع کند. روز سوم از آن هم بیشتر تلاش کرد ولی فقط ۱۰ درخت را قطع کرد. هر روز که می گذشت تعــداد درخت هایی که قطع می کرد کمتر و کمتر می شد. پیش خودش فکر کرد احتمالا” بنیه اش کم شده است. پیش رئیس رفت و پس از معذرت خواهی گفت که خودش هم از این جریان سر در نمی آورد.
رئیس پرسید: آخرین باری که تبرت را تیز کردی کی بود؟
” هیزم شکن گفت:” تیز کردن؟ من فرصتـی برای تیز کردن تبرم نداشتم تمام وقتم را صرف قطع کردن درختان می کردم!

رییس جمله ای را که از آبراهام لینکلن به خاطر داشت و در دفتر کار خود یادداشت کرده بود به او یادآور شد و گفت: اگر من تنها ۹ ساعت برای بریدن درختی وقت داشتم ۶ ساعت آن را صرف تیز کردن تبرم می کردم!

ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه در تاریخ ۴ و ۵ ابان ماه ۱۳۸۹ برگزار می گرددو آخرین مهلت ارسال مقالات برای دبیرخانه کنفرانس تاریخ ۱۵ تیر ماه می باشد. محورهای تخصصی این کنفرانس عبارتند از :

مدیریت استراتژیک پروژه

استراتژی‏های سرمایه‏گذاری؛ سازماندهی شرکت‏های پروژه محور؛ مدیریت سبد پروژه‏ها؛ مطالعات امکان‏سنجی پروژه تامین مالی پروژه؛ سیستم‏های اجرای پروژه؛ ارجاع کار و انتخاب عوامل پروژه؛ رویکردها در انواع قرارداد؛ عوامل محیطی موثر پروژه؛ مدیریت آسیب‏های پروژه

سازماندهی پروژه

سازماندهی پروژه؛ رهبری پروژه؛ کار تیمی؛ مدیریت سرمایه‏های انسانی؛ جذب و پرورش مدیران پروژه؛ مدیریت تعاملات با ذی‏نفعان پروژه

روشها، فنون، متدولوژی

مدیریت یکپارچگی؛ مدیریت محدوده؛ مدیریت زمان؛ مدیریت هزینه؛ مدیریت کیفیت ؛ مدیریت منابع ؛ مدیریت ریسک؛ مدیریت تدارکات؛ مدیریت اختتام؛ مدیریت و مهندسی ارزش؛ تکنیک ها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه

مسائل مرتبط با مدیریت پروژه

مدیریت ارتباطات ؛ مدیریت و مهندسی ارزش ؛ تکنیک ها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه ؛ HSE ؛ بیمه ؛ فناوری اطلاعات

علاقمندان می توانند برای دریافت اطلاعات تکمیلی به سایت کنفرانس مراجعه نمایند .